西门子TP1500控制面板一级代理商

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在还没有手机或电子邮件年代交换信息需要几周,而现在只要3秒钟。我们必须适应可以通过网络,通过对公司的专 业知识和经验、专长去规划;也可以通过市场和客户的具体问题去了解,横向管理一家公司。

尤其是在针对高层管理者的培训中,董事会成员也会到课堂上与学员交流。西门子将人才培养视作为一项重要的责任和任务,更是一项投资。因为我们必须确保员工的持续竞争力,以便他们能够应对即将到来的挑战,例如在“西门子卓跃领导力课程”中就涵盖了培养未来领导力所需特质的相关内容。

我们发现他们中很多人曾在国外工作过。我认为Z重要的,是这些管理人员既有全球的视野,同时又具备本地市场所要求的专 业知识和经验,我们注重培养员工从不同角度看待问题。

但世界正在改变,中国也在改变。过去20多年,中国已经成为世界上生产规模首屈 一指的国家。未来随着工业4.0在世界各地都成为重要课题,中国也将踏上完全不同的工业化道路。这是我们所面临的共同挑战,也是我们的共同机遇。

在这个过程中,我们需要秉持我们的“勇担责任、矢志创新和追求卓跃”的价值观,同时也需要采用不同的做事方式。这是以客户为导向的,因为我们必须加强了解市场和各区域情况,紧密联系客户。在成立之初,西门子只是一家德国公司,之后才将业务扩展到全球各地。在成为一家真正的全球化企业的道路上,我们要和世界上如此众多的国家打交道,而我们在不同国家面对的挑战不是固定不变的。当成熟市场的增长潜力已非常有限,我们必须进军新市场,开拓新业务,服务新客户。

持续进步:“主人翁精神”的应有之意

作为2019年5月公布的行政及管理职能部门精简的一部分,全球约7800个岗位将被削减,其中3300个在德国。但是我们会尽力帮助他们在公司内部找到新的替代岗位。在欧洲,我们正在和工人委员会讨论这些事宜。

我们的首席执行官凯飒(Joe Kaeser)曾说,“我们需要有主人翁精神”,这意味着把自己当作公司的主人。很多人会问,那么当你采取很严厉的措施(指裁员)的时候,不是和“主人翁精神”产生矛盾了么?

我曾说过,我们不可能帮每个人找到工作。