西门子（PLC）江苏经销商

西门子PLC江苏经销商

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以西门子为例,我们拥有极其广博的产品组合,从发电、风电到自动化和交通,不一而足,但我们的培训不仅包括为员工提供的技术培训,还包括沟通培训、演示技能培训、如何领导团队、绩效管理如何发挥作用等等。事实上,就是育人。

但市场总是在不断变化的,为了积极主动地应对市场变化,我们需要有新的想法,开发新的技术,并且充分了解我们客户的所想所需。另一方面,工业4.0将重新定义我们的工业未来,这将是一个持续性的转变。为此,我也认真地听取来自中国的员工的需要,了解他们对于我们这家跨国企业内部互动的看法。

结合宏观经济与客户一起塑造市场,这正是我们在做的事情,成功的企业和人总是不断提出问题:我们是否在这些方面做得足够YX?我们还需要做些什么来提高从而不断创新?我希望我们将继续以这样的方式取得成功。

 在过去的 160多年里,世界工业发展风云变幻,西门子这棵大树却一直保持着基业长青。它历史悠久,业务遍及全球 200多个国家,德国精神赋予它严谨的风格和系统化的体系。然而近些年,全球市场需求的变化、竞争形势的转变和战略性的失误慢慢把这家公司推向了下坡路。2016年,西门子深陷“行贿门”,因为在多个国家的招标项目中贿赂负责人而遭到调查;2019年,西门子两度发出盈利预警,9%的利润率远低于竞争对手ABB集团和通用电气。

就像美国管理学家哈默和钱皮所说,当今企业经营环境中,顾客至上的观念、全球竞争的白热化及环境的不断变迁,已成为不可忽视的三大力量,企业组织唯有不断地进行变迁或转型,才有生存的空间。西门子面对新的发展形势和咄咄逼人的竞争对手,决定着眼于未来,重谋战略布局,实现“稳中求变”。

“工业4.0”的支撑

2019年 5月,西门子新任 CEO凯飒(Joe Kaeser)正式对外发布了“2020公司愿景”,宣布西门子将专注于数字化、自动化和电气化,同时对旗下组织架构进行重整,取消“业务领域”层级,将原来 16个业务集团合并为 9个集团(发电与天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、金融服务),其中医疗集团将独立运营。

提到西门子 “2020公司愿景”中的战略布局,就不得不提一个词——“工业4.0”。

“工业 4.0”研究项目由德国联邦教研部与联邦经济技术部联手资助,在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下形成,并已上升为guojiaji战略。德国联邦政府投入达 2亿欧元,其目的是为了提高德国工业的竞争力,在新一轮工业革命中占LX机。

简单地说,“工业 4.0”其实就是通过虚拟生产结合现实的一种生产方式,未来制造业将实现更高的工程效率、更短的上市时间,以及更高的生产灵活性。在“工业 4.0”的愿景下,制造业将通过充分利用信息物理融合系统(Cyber-Physical System)等手段,将制造业向“数字制造”转型。

西门子布局正紧跟这一未来趋势,其持续的创新能力、完整的产品线和丰富的行业知识,为“工业 4.0”的到来奠定坚实基础。“2020公司愿景”正是在这样的背景下提出的。

通过企业内部的改造,西门子更加贴近用户,帮助工业用户提高生产效率、增加企业生产的灵活性、以及助力创新周期,实现Z终市场竞争力的提升。

只是,企业战略转型是一个非常专 业的系统化工程,企业必须用细致的、理性的手法来处理这一问题,必须合理定位业务领域,选择构建业务核心竞争力,选择合适的时机,逐步构建组织管控体系。庞大的“德国战车”西门子调整方向、重谋布局决非易事,它是如何决定实施变革,又是如何快速调整其战略布局,以适应新时代需求的?