江苏西门子伺服电机授权供货商

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我们将开发怎样的技术?我们依托自身的技术及企业能够改变什么?我们能给社会带来哪些影响?这些都是需要“人”来完成的。同时,作为世界上Z大

的雇主之一,西门子要通过转型实现持续增长,也是靠“人”来完成的。

评估如何培养新一代的产业工人、领 导者和管理者,以及如何给予他们所需要的专 业知识,让每一个经济体都变得强大且成功,这是一项巨大挑战。

以“横向领导力”应对转型

我要谈的是以“人”为本,所谓的“人”是指我们公司的所有员工;除了拥有YX的技术之外,我们非常重视顺应当地客户及每个市场的需求。

在我看来,未来需要的领导人才和50年前有很大不同。作为一家跨国企业的领导人,必须能以国际化视角思考和行动。他们必须掌握世界动态,他们

必须清楚,虽然公司内部分层级,但他们不必通过层级制度去领导一家公司。

2014年5月,西门子发布“2020公司愿景”,宣布专注于电气化、自动化、数字化增长领域。同时,西门子的组织架构更加扁平化,我们取消了“业务

区(Cluster)”和“业务领域(Sector)”层级,将一部分业务集团和业务部门进行合并,从而使我们更贴近市场,给各地区更多自主权。此外,我们也将

公司的职能部门进行精简。

我认为每位员工都能适应公司的转型,而这正是我们想要努力实现的,但前提是,企业的领 导者要知道怎样去培训和培养人,让他们能为应对未来的挑战

做好准备。

员工的积极性和参与会发挥重要的作用。每一个员工都要将西门子公司当做他们自己的公司来对待。西门子已经把员工持股计划扩大到高 级管理层

以下,在“2020公司愿景”框架下,我们计划把持股员工人数增加至少50%,超过20万人,为此,西门子每年将根据业务表现安排Z高4亿欧元的股票。

这就是我探讨“横向领导力”的原因,因为管理者不能继续以20年前的方式进行管理,而且必须以不同的管理风格达到相同的效果——提供氛围,提供

平台,让员工把公司当成自己的公司,让年轻人和研究人员进行更多的创新。