江苏西门子全国总代理

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叠装式PLC叠装式PLC是一种集合了整体式PLC的结构紧凑、体积小巧和组合式PLC的I/O点数搭配灵活于一体的PLC。 

工业信息化是电子通信技术(ICT)与先进制造技术融合的产物,是设备可控性、测控设备适用性及信息优化应用的综合成果。自控系统和仪表仪器是现代工业装备以及交通、能源、国防、重大公益设备等的神经中枢、运行中心和安全屏障,其功能是监测控制整个工艺流程和产品质量,保障工业重大装备安全可靠运行和实现高效优化。

  在还没有手机或电子邮件年代交换信息需要几周,而现在只要3秒钟。我们必须适应可以通过网络,通过对公司的专 业知识和经验、专长去规划;也可以通过市场和客户的具体问题去了解,横向管理一家公司。

尤其是在针对高层管理者的培训中,董事会成员也会到课堂上与学员交流。西门子将人才培养视作为一项重要的责任和任务,更是一项投资。因为我们必须确保员工的持续竞争力,以便他们能够应对即将到来的挑战,例如在“西门子zhuoyue领导力课程”中就涵盖了培养未来领导力所需特质的相关内容。

我们发现他们中很多人曾在国外工作过。我认为Z重要的,是这些管理人员既有全球的视野,同时又具备本地市场所要求的专 业知识和经验,我们注重培养员工从不同角度看待问题。

但世界正在改变,中国也在改变。过去20多年,中国已经成为世界上生产规模首屈 一指的国家。未来随着工业4.0在世界各地都成为重要课题,中国也将踏上完全不同的工业化道路。这是我们所面临的共同挑战,也是我们的共同机遇。

在这个过程中,我们需要秉持我们的“勇担责任、矢志创新和追求zhuoyue”的价值观,同时也需要采用不同的做事方式。这是以客户为导向的,因为我们必须加强了解市场和各区域情况,紧密联系客户。在成立之初,西门子只是一家德国公司,之后才将业务扩展到全球各地。在成为一家真正的全球化企业的道路上,我们要和世界上如此众多的国家打交道,而我们在不同国家面对的挑战不是固定不变的。当成熟市场的增长潜力已非常有限,我们必须进军新市场,开拓新业务,服务新客户。

持续进步:“主人翁精神”的应有之意

作为2019年5月公布的行政及管理职能部门精简的一部分,全球约7800个岗位将被削减,其中3300个在德国。但是我们会尽力帮助他们在公司内部找到新的替代岗位。在欧洲,我们正在和工人委员会讨论这些事宜。

我们的首席执行官凯飒(Joe Kaeser)曾说,“我们需要有主人翁精神”,这意味着把自己当作公司的主人。很多人会问,那么当你采取很严厉的措施(指裁员)的时候,不是和“主人翁精神”产生矛盾了么?

我曾说过,我们不可能帮每个人找到工作。但是公司会通过各种培训和发展计划帮助员工提升个人可持续竞争力(employability)。因为如果你拥有一家公司,并且想让这家公司实现可持续发展,提升其竞争力并且获得成功,有时你必须采取一些必要的措施,前提是在采取坚决措施的时候必须是通过值得尊敬的,透明的和诚实的方式。