广州西门子PLC一级供货商

广州西门子PLC一级供货商

如果你已经在使用或正在考虑使用PLC,你或许认为这种已经出现了近50年的技术是非常成熟的,并且鲜有空间去创新;但是,众所周知,正如其他消费类电子领域的

产品从未停止过改进一样,更快、更小及更低的价格让人充满希望。从一开始,当PLC开始大批量地替代继电器和计时器时,对于未来PLC的发展趋势,就持续存在

着一种减少自动控制系统尺寸以及简化支持和维护工作的推动力。在过去的几年里,继电器被更小的基于Rack结构(如图1所示)或更小的有远程I/O口的PLC所替

代。

就软件而言,梯形语言Z初基于继电器和定时器模拟自动系统,已经成为Z广为应用的PLC编程语言;但是其他的选择也在慢慢出现,如IEC61331-3 的编程语言。作

为一家多元化的高科技公司,西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上,西门子确定了自身Z具长期潜力的若干增长领域。

我们将开发怎样的技术?我们依托自身的技术及企业能够改变什么?我们能给社会带来哪些影响?这些都是需要“人”来完成的。同时,作为世界上Z大的雇主之

一,西门子要通过转型实现持续增长,也是靠“人”来完成的。

评估如何培养新一代的产业工人、领 导者和管理者,以及如何给予他们所需要的专 业知识,让每一个经济体都变得强大且成功,这是一项巨大挑战。

以“横向领导力”应对转型

我要谈的是以“人”为本,所谓的“人”是指我们公司的所有员工;除了拥有YX的技术之外,我们非常重视顺应当地客户及每个市场的需求。

在我看来,未来需要的领导人才和50年前有很大不同。作为一家跨国企业的领导人,必须能以国际化视角思考和行动。他们必须掌握世界动态,他们必须清楚,虽

然公司内部分层级,但他们不必通过层级制度去领导一家公司。

2014年5月,西门子发布“2020公司愿景”,宣布专注于电气化、自动化、数字化增长领域。同时,西门子的组织架构更加扁平化,我们取消了“业务区(Cluster)”

和“业务领域(Sector)”层级,将一部分业务集团和业务部门进行合并,从而使我们更贴近市场,给各地区更多自主权。此外,我们也将公司的职能部门进行精简。

我认为每位员工都能适应公司的转型,而这正是我们想要努力实现的,但前提是,企业的领 导者要知道怎样去培训和培养人,让他们能为应对未来的挑战做好准备。

员工的积极性和参与会发挥重要的作用。每一个员工都要将西门子公司当做他们自己的公司来对待。西门子已经把员工持股计划扩大到高 级管理层以下,在

“2020公司愿景”框架下,我们计划把持股员工人数增加至少50%,超过20万人,为此,西门子每年将根据业务表现安排Z高4亿欧元的股票。

这就是我探讨“横向领导力”的原因,因为管理者不能继续以20年前的方式进行管理,而且必须以不同的管理风格达到相同的效果——提供氛围,提供平台,让员

工把公司当成自己的公司,让年轻人和研究人员进行更多的创新。

 PLC的技术性能指标模拟量模块的模拟值位数(即转换精度)可以设置为9～15位(与模块的型号有关,不包括符号位),如果模拟量值的精度小于15位,则模拟量值

左移,使其,高位(符号位)在16位字的,高位(第15位),模拟量值左移后未使用的低位则填入“0”,这种处理方法称为“左对齐”。